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“身負重大燃氣工程項目管理的重任，就要在其位、履其職、盡其責。這個假，我可休得不安心……”近日的中考牽動著無數(shù)學子和家長的心，但是他卻在自己孩子中考之時主動放棄“陪考假”，在臨考前也沒有陪在孩子身邊多一分叮囑，他毅然選擇堅守崗位，以項目作“考場”、擺“擂臺”，他就是濟南能源燃氣企業(yè)工程管理部東區(qū)副經(jīng)理兼重點工程項目管理部項目經(jīng)理孟進，他用舍小家、為大家的情懷和職業(yè)堅守譜寫了一曲加班加點趕工期，齊心協(xié)力搶進度的敬業(yè)贊歌。

夯實工程質量

以“舍”服務保供大局

為了趕進度、抓生產(chǎn)、保安全、促精品，孟進工作處處身先士卒，他敢于拼搏，在施工工期緊張、地質條件復雜等困境下迎難而上，對工程安全、質量嚴格把控，真正把安全生產(chǎn)落實到項目的每一處；他久久為功，自1993年參加工作，在三十年的工作歷程中積累了寶貴的工程建設經(jīng)驗，以“奉獻”精神書寫“有為”答卷，全力打造出一個個隊伍優(yōu)秀、項目優(yōu)質的“雙優(yōu)”工程。

項目建設，拼的是加速度，追求的是高質量。方案設計、過程控制、施工優(yōu)化......孟進總結有創(chuàng)新力、可復制的管理經(jīng)驗，形成項目管理“鐵三角”，即“手續(xù)辦理牽頭+施工信息化管控+技術服務支持”的管理模式，將逐級辦理方式變更為提前對接、同步準備、重點突破、交叉辦理、縮短周期，采用工程管理平臺結合“云”監(jiān)工的方式，多樣化現(xiàn)場視頻、拍照、記錄等監(jiān)督手段，實現(xiàn)項目檔案數(shù)據(jù)化采集，達到電子化檔案的存儲及提取，全面加強工程質量控制和實時監(jiān)測，確保著速度、質量與安全齊頭并進的良好建設勢頭。

搶抓建設進度

以“進”積蓄“紅色動能”

“這個項目是2023年濟南市、濟南能源集團重點項目，建設管線從港溝街道冶河村敷設至仲宮街道西泉瀘LNG調峰氣化站，全長約26公里，工程完工后，意味著泉城燃氣管網(wǎng)成環(huán)成網(wǎng)、氣源互通、多氣源保障又邁出推進重要一步。”孟進介紹道，自港溝至西泉瀘高壓管線工程趕工建設以來，他用超強的作戰(zhàn)能力，帶領團隊克服項目施工工期緊、任務重、攻堅難等重重困難。目前，該項目工程的建設進入最后沖刺階段，目前已完成6.5千米的高壓管道布管、焊接和作業(yè)帶清理、伴行光纜鋪設等施工工序，累計完成工程形象進度已近95%。

在項目實施過程中，管道沿線地形復雜，需穿越繞城高速5次和鴨西線1次，孟進積極協(xié)調，堅持“項目建設到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進到哪里”的目標，成立東區(qū)重點高壓管線工程臨時黨支部，積極響應集團“七比二創(chuàng)”實踐活動，組織港溝至西泉瀘高壓工程項目人員開展專項風險研判，帶領項目“黨員攻堅突擊隊”對圖紙、解難題，使每位黨員都成為施工一線的“急先鋒”，抓學習、強陣地、激活力，以實舉實措、實績實效，打開項目工地上“一名黨員一面旗幟、一個支部一座堡壘”的良好局面。

在“初心+紅心藍焰”黨建品牌引領下，濟南能源燃氣企業(yè)涌現(xiàn)出了許多像孟進這樣沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在一線的黨員干部，他們追求卓越的態(tài)度、勇往直前的精神和奉獻為民的品格帶動著各大重點民生工程項目按“任務書”和“路線圖”加速推進，推動燃氣施工質量、技術水平提升，強化安全標準化精細化管控，不斷實現(xiàn)市域高壓管網(wǎng)互聯(lián)互通、多氣源接入、調峰互補，進一步推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。